演示

中国核电工程有限公司挣值项目管理平台建设项目

项目名称: 中国核电工程有限公司挣值项目管理平台建设项目 | 行业: 能源电力 地区: 中国 北京市

CNPE正在寻求高效、完整的成本管理解决方案以提升公司在成本管理方面的能力。这些能力包括设计、采购、施工、调试全过程的费用计划、执行、控制能力。“挣值管理信息系统”就是为解决成本管理问题而建设的。

挑战

  • CNPE的工程建设项目,在成本管理方面依然缺少完整的费用控制体系,计划(基准)、执行(实时数据统计)、控制(偏差分析、预测)由于不是在一个系统下完成的,信息各自孤立,不能形成直观地对比,没有执行过程中的实时监控,不能预测完工成本,项目结束也不能形成费用分析数据,对后续项目的指导不直观

解决方案

  • 实现设计、采购、施工、调试、项目管理5大板块的挣值分析:

  • ü计划阶段以项目预算确定项目成本控制总目标结合不同阶段确定项目进度基准,共同确立各类基线

  • ü在实施监控阶段按照报告期记录或录入实际支出的成本,结合项目各业务领域的实际进展情况,形成可视化的挣值曲线,从而全面衡量工程绩效(进度、成本状况),可以定性定量的判断项目进度和成本的执行效果

  • 建设项目成本库:

  • ü打通项目各业务之间的壁垒,将成本数据从各业务系统按照公司统一的WBS结构归集到本系统,实现项目成本总体监控,实现造价、成本信息流各业务环节的贯通

  • ü依据历史数据不断修正工程造价数据,为后续项目提供更加精确的投资依据

结果

  • 本系统将打通核电工程各业务之间的壁垒,实现造价、成本信息流各业务环节的贯通

  • 本系统可构造核电工程进价及成本管理的基本业务单元,形成基本业务单元的造价及成本基线,控制基线的形成过程可追溯,控制基线的实际数据可获取

  • 本系统可将进度、资源和成本相关联,在项目实施过程中对进度和成本实时对比,发现偏差,及时采取措施调整,使项目的进度和成本目标得到掌控

  • 本系统将实现项目全过程偏差监控,并以挣值衡量项目绩效,预测基于现状的完工成本本系统将实现项目全成本过程的管理,并以统一的公司WBS结构实现多套 成本数据的归集、对比分析,并对历史数据进行整理,并提供快速复用的功能

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