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某工程公司国际事业部核心业务系统一期项目

项目名称: 某工程公司国际事业部核心业务系统一期项目 | 行业: 基础建设 地区: 国内外多地区

某工程公司是以工程总承包、房地产开发、设计咨询为主业的大型综合性建筑企业集团。国际事业部主要针对境外市场,旨在加强境外资源整合能力,打造集团公司境外业务平台。国际事业部的战略方向以建筑工程业务为主体,积极发展境外投融资、地产开发、运营管理、贸易等多元化业务。

挑战

  • 随着国际事业部境外市场的不断开拓,现有的信息化系统过于本土化,无法适应日益复杂的国际市场要求。

  • 数据孤岛现象严重,跨部门业务协作日益增多,但信息化层面业务没有拉通,数据不能顺畅交互,信息传递不及时,造成数据的重复录入和繁重的线下工作。

  • 没有实现信息标准化,缺乏标准统一的信息化编码,数据统计口径不一,不能进行有效的汇总分析。

解决方案

  • 产品方案为Oracle Primavera Unifier(以下简称PU)+ Primavera P6(以下简称P6)+增强开发 

  • 通过PU原生功能配置实现营销管理全业务管理,以线索管理为主线,实现了一国一策、客户管理、机会点管理、投融资管理、投议标进度管理、营销合同管理等业务的线上管理。 

  • 通过PU原生功能+增强开发实现供应链全业务管理,具体包括供应商管理、招投标管理、采购计划管理、采购合同管理、货运物流管理、现场物资管理等业务模块。

  • 通过PU+P6原生功能+增强开发实现项目管理,具体包括项目立项、进度管理、成本管理、合同管理、质量管理、HSE管理、风险管理等业务模块。

  • 通过WebLogic接口开发实现SAP主数据系统与PU的数据集成。

  • 通过驾驶舱与静态报表实现数据归集,为决策层和管理层提供数据分析与决策支撑。

收益

  • 营销管理平台以线索管理为主线,覆盖营销管理全生命周期,解决了线索追踪、系统留痕和业务规范的问题,为铁三角(市场部、业管部、投标部)的统一管控提供了有效支撑 

  • 实现供应链的全生命周期管理,从时间、量、价三个维度进行物资全过程状态监控。实现采购计划与施工计划之间的联动,加强业务协同,根据施工进展情况及时安排物资采购。根据供应商选择标准和方法,建立供应商管理库,实现供应商分级。建立物料价格库,实现采购全过程成本归集和监控。 

  • 实现与项目相关的收入类、支出类合同的全生命周期管理,按照成本科目字典统一成本数据归集口径,并用项目成本表汇总项目成本信息,实现项目全成本监控。建立标准的进度管理体系,实现进度分级管理,建立进度与成本的关联关系,通过进度计划推算出项目的总体收支计划,并运用赢得值分析模型实现动态成本管理。定制标准化的项目文档结构,统一规范的文档属性,实现项目过程文档的归集。


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