演示

北京优乾项目管理科技有限公司主要服务客户为:有志于持续改善项目管理水平的项目型企业。

在工程项目管理领域,我们拥有一支专业的项目管理技术团队,也是国内相关技术人员储备最多的团队、历史最为悠久的团队。我们以Oracle Primavera企业级项目管理解决方案为核心,帮助客户完成企业级项目管理平台的建设。同时,在国内我们也是最早成功帮助客户完成 Oracle Primavera Unifier 平台建设的团队。

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团队2009年初创于大唐电信集团的三级子公司——大唐软件技术股份有限公司,伴随着Oracle Primavera进入中国的良好契机,我们向客户成功交付了中国大陆地区的第一个Oracle Primavera工程项目管理平台建设项目。

而后十年间,伴随着中国工程公司信息化建设的蓬勃开展,以及Oracle公司对中国大陆业务的大力扶持,我们经历了一段飞速发展的成长期,同时,我们也完成了从P6到Primavera Unifier+P6到Aconex的解决方案提升。

2016年到2018年是团队的整合期,面对着机遇和挑战并存的复杂市场环境,大唐集团内部及原厂商甲骨文公司都发生了比较巨大的组织机构调整。团队转战私营企业今日集团平台,我们也在此期间完成了解决方案的进一步拓展。

2018年年中,伴随着今日集团进一步企业结构战略调整,团队秉承着“不忘初心”的理念,茁壮成长的我们成立了自己的专业化公司-北京优乾项目管理科技有限公司。与此同时,我们还打通了与众多国际工程项目管理软件公司的合作路径。保留了ORACLE,增加了对ACONEX、HP PPM、微软、SAP、鹰图、达索、PRISM、PROCORE、Teambinder、Tilos、NIKU不同国际工程项目管理软件的研究,并与上述大部分厂商建立了合作关系或者战略合作关系。

也是在这个过程中,我们深深的认识到,中国本土企业在识别工程项目管理工具阶段的认知贫乏。像SAP、微软、HP这些不是专做工程行业客户的软件公司,在企业整体应用方面的优势非常明显,在专业化层面的弊端也完全无法回避;像ORACLE、ACONEX、Tilos这样专门服务于工程公司的软件在专业化领域有着独到的优势,在企业整体IT规划面前,又总是任人宰割。于是,针对不同的客户,选择何种工具和服务,是个值得深思的问题。

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在长期的项目管理实施服务过程中,我们深深的意识到每个客户都是独特的。项目管理成熟度不同,组织管理模式不同,内部流程体系不同,信息化水平不同,业务标准化和信息技术匹配程度不同等等。千差万别的客户会选择千差万别的项目管理工具和服务内容,而我们覆盖不了所有客户,我们客户之间需要默契、需要理解、需要匹配。

我们致力于帮助客户提升项目管理成熟度、改善项目管理流程、综合提升客户的项目管理水平,以帮助企业实现国际一流、行业领先的发展目标。

优乾”中的“优”寓意是更好,

乾”的寓意是“天下”,

优乾”是我们对于中国的工程项目管理信息化事业的美好寄托,是我们的情怀,也是我们的梦想。