演示

管理企业所有项目、项目群、资源和项目组合的最佳方式

        P6 EPPM 是一个集成的多项目组合管理软件,可帮助企业选择合适的战略性项目组合,平衡资源能力,管理项目风险和在预算内按时完成项目。它为管理层提供了实时的企业项目执行情况视角,并为项目参与者提供了适当的可用性、可访问性、功能和灵活性以有效地完成项目。它可帮助企业所有层面的知识型员工分析、记录和交流可靠信息并及时制定决策。

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项目组合管理

项目群和项目进行优先排序并优化企业能力

借助 P6 EPPM,经理能够确信其项组合与公司战略目标协调一致。通过在添加和删除项目群和项目时提供一致的项目组合概述和分析,P6 EPPM 使管理层能够通过考虑已做出的承诺来对收到的需求进行优先排序,并配合合适的项目群和项目组合,以获得最大的投资回报并确保资源的适度使用。

项目集群管理

通过对企业的可视性提高生产力和可交付成果的完成速度

项目集群管理不仅仅是管理多个项目。它需要能够管理项目群的复杂性以满足客户需求,更加严格的项目结构和报表需求,以及了解任何影响项目群进展情况的因素。P6 EPPM 可帮助企业计划和管理项目和整个项目群,执行和监控项目执行临界值,并轻松评估项目群变更对进度、预算、资源利用 和能力的影响。这种项目群范围的可视性与持续的赢得值指标评估相结合,使项目群经理能够前瞻性地降低风险并按时、按预算地实现目标。

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项目管理

P6 EPPM 使项目团队能够随时随地通过基于Web的用户界面访问其项目信息,涵盖整个项目周期——从项目启动到项目收尾。项目团队成员能够轻松更新任务状态,解决任何项目问题,管理范围变更,识别项目风险和访问当前的项目文档。交互式任务甘特图和任务网络视图可帮助计划人员、进度工程师和项目经理模拟和分析项目,然后以图表方式交流准确的、 全面的项目进度信息。可定制的项目工作空间和日历视图为团队成员提供了一个直观的视图,来显示其任务分配以及执行任务所需的信息。

微信截图_20180720182152.png进度管理

计划与进度安排—轻松执行复杂项目

许多企业都可能在某一时间同时实施数百甚至数千个项目。跨正常业务层级和指挥链的这些项目恰恰代表了企业范围的管理挑战。P6 EPPM 通过最全面且易用的关键路径进度安排和分析、资源平衡、能力计划、基线分析和工作分解结构(WBS)视图来帮助管理人员应对挑战。这使项目经理能够确定按时完成项目的最佳方案,同时确保满足项目实施期间的所有期限和里程碑目标,适当分配资源,并使成本符合预算。


2.png资源管理

资源管理—为项目配备适当人员

通过支持自上而下和自下而上的资源请求和人员配备流程,P6 EPPM 使项目和资源经理能够轻松组配最佳项目团队。它可帮助管理人员选择合适的技能组合,并确定项目团队成员现在及未来的可用性。通过提供对资源和角色利用的图形化分析,项目经理能够轻松传达资源信息和技能信息,同时资源经理能够轻松为每个项目确定具有合适技能组合的最佳资源。

3.jpg协同管理

协作与内容管理—提高企业绩效

P6 EPPM 促进了基于团队的协作,可改进决策制定,简化项目协作并提高团队效率。最重要的是,它能轻松地将协作与交流纳入典型的工作流程中,消除了停工执行这些工作所浪费的时间。该解决方案还支持现场人员与项目经理间的双向交流和反馈,这样,所有项目团队成员都能获得最新项目信息和进度情况,避免了因沟通不畅引起的项目延迟。


4.png工时单

工时单—跟踪项目进展以获得对资源使用的洞察力

P6 EPPM 通过为经理提供可根据其所有项目任务分配情况自动填充的工时单,使其能够轻松跟踪、捕获和分析团队成员花在项目工作上的时间。团队成员能够记录项目时间和非项目时间。它们还能直接为项目经理提供更多信息,包括文档更新、状态通知和其他相关反馈。


微信截图_20180720185526.png成本管理

预算与成本—成功控制项目财务

执行自上而下的计划和自下而上的实际协调的能力对企业范围的有效计划和控制至关重要。P6 EPPM 可准确计划、跟踪和分析项目、项目群和项目组合的财务绩效。企业能在计划阶段评估预算,然后随着项目进展进行调整。此外,P6 EPPM 有助于在预算发生变更时对其进行记录,然后使用这些变更信息计算项目的最新预算金额。它还可记录每月支出的预算资金,跟踪当前与未分配的差额并汇总到每个项目、项目群或项目组合的每月支出计划。


6.png报表

报表编制与分析—促进制定科学的决策


P6 EPPM 通过一个集成的报表编制系统提供了及时且相关的项目报表。用户可以从超过150个标准报表中选择,或者使用内置的报表向导生成定制报表。此外,Oracle提供了功能强大的附加组件 P6A ,它使用户能够使用任何第三方报表编制和商务智能工具生成项目和项目群的运营报表和商务智能。



管理驾驶舱

数据要创造最大价值,就一定要具有决策导向,很多公司信息化管理图片1.png

业务管理系统收集了大量的业务数据,但没有对数据进行深加工,没有提

炼出数据最大的价值,有管理功能但没有发挥决策导向。的现状是通过

信息化系统中引入驾驶舱的目的就是要建立了一套数据分析体系,通过

数据分析体系对大量的业务数据进行汇总与提炼,形成最关键的管控指标

和动态的分析视图,直观的反映真实的项目执行现状和公司运营情况,为决

策层提供决策支撑。

驾驶舱一般按公司级和项目级进行区分,数据指标体系是一致的,图片2.png

但颗粒度不同,项目级是单项目的数据汇总,公司级则是将项目数据汇总到

公司层面。






集成

集成—轻松进行互操作

Oracle Primavera集成应用编程接口 (API)和Oracle Primavera Web Services使企业能够轻松创建定制解决方案并与企业内的其他系统集成。Primavera集成API为实时应用集成提供了可扩展性、安全性和高性能。企业能够集成大型、复杂的数据集,并通过复杂的远程集成支持简单、独立的管理软件。


北京优乾项目亮点